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贾跃亭全员信反思节奏过快:自愿领1元年薪

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1个重磅消息在于,为了承担责任,贾跃亭即日起自愿永远只领取1元年薪,并发表声明公司进入生态战略第二阶段:以经营为导向、聚焦现有生态和区域市场、高质量和可持续增长将成为乐视接下来发展关键词。

CNET科技资讯网 11月6日 北京消息:下午,网上时候结束了了英文英文流传乐视创始人贾跃亭在公司成立12周年之际发出全员信。

在此时候,乐视老要备受欠款传言以及上市公司股价下跌等大问题困扰。贾跃亭在这封全员信中内容似是对外界种种质疑进行了间接解读和发表声明。

信中,贾跃亭先是回顾过往两年间乐视取得的成就,认为在7大子生态布局完成并初具规模、全球化业务很慢推进并在美国取得战略突破、生态化反的组织能力初步形成时候,乐视生态战略第一阶段布局完成,生态模式不可能 获得市场认可。

有点儿值得一提的是,贾跃亭第一次公开谈及他对公司发展节奏过快的反思,并认为管理层应该承担责任。他认为非上市公司LeEco在节奏和组织能力上出显了大问题。有点儿指出,在资金和资源有限的状态下,一下子将全球化战线拉得太长,但组织能力却都可不能能都可不能能 跟上,意味着着非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”。

关于上市公司,贾跃亭认为自己过往关注度欠缺,并表达了对乐视网长期价值投资股东的感念和歉意。接下来,股民或可在资产注入预期、业绩表现以及大股东支持等方面期待乐视网表现。

1个重磅消息在于,为了承担责任,贾跃亭即日起自愿永远只领取1元年薪,并发表声明公司进入生态战略第二阶段:以经营为导向、聚焦现有生态和区域市场、高质量和可持续增长将成为乐视接下来发展关键词。

三大生态战略变与不变传递出乐视接下来发展方向:乐视的核心价值观不变,颠覆精神我越多 变,生态战略更我越多 改变;战略实现节奏不可能 调整、经营策略会进一步优化、组织变革即将开启。

 

以下附贾跃亭内内外部信全文:

乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?

全体乐视人:

1个轮回,一场传奇;一轮颠覆,一次新生。

11月10日,乐视成立12周年。我首先要感谢全体乐视人,是大伙儿儿的努力与付出,成就了今天的乐视。一幕一幕,是永难磨灭的记忆;一重一重,大伙儿儿携手度过无数危难。

现在,大伙儿儿又如同身处冰火两重天中,在煎熬中颠覆前行:

一边是突飞猛进的战略与业绩,一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水,一边是升腾的火焰。都可不能能都可不能能 哪家公司有另1个的经历,一次次在冰与火中淬炼。 

升腾的火焰:生态战略布局完成   乐视模式被认可

过去两年,上市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“火”不可挡的势头:

上市公司乐视网前三季度营收168亿,较去年实现翻倍增长;旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展:从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员,乐视网不可能 构建起国内最全部内容生态并继续保持绝对优势;乐视超级电视保有量即将突破2000万台,在高端市场上的销量不可能 把所有竞争对手远远甩开还有一个身位。在国内智能电视市场成为无可争议的No.1时候,有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击;乐视云作为全球最大的云视频平台,已实现与全球巨头和客户的全面开放协作。

非上市公司体系LeEco营收翻倍增长。大伙儿儿用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业,既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群,又能助 产品和品牌快速落地。乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售记录,为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。随着互联网金融时候正式发布,标志着乐视7大子生态正式完成闭环。

乐视超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相,很慢成为全球关注焦点。在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下,乐视汽车10.8亿美元首轮融资不可能 完成,加带带此前投入的自有资金,已能基本满足汽车生态需求,自此不再时你要自己和LeEco的资金支持。2017年初的CES,乐视战略协作伙伴FF首款量产车即将与全球用户见面。

无论外界怎样才能质疑,大伙儿儿使命不变。大伙儿儿要打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统,让中国的汽车产业第一次站在世界汽车工业的最前沿,甚至努力让乐视成为百年一遇的传统汽车大变革时代里的引领者。

今年的战略重点是全球化。在完成全球品牌升级、开辟印度市场、进军俄罗斯及东欧市场三大动作后,10月19日大伙儿儿在旧金山向全球发表声明全生态正式落地北美。

1个令人振奋的消息、五六天前来自美国的喜报:LeEco美国商城首销。4小时15分钟,乐视超级电视、超级手机及其它智能衍生品全部售罄。其中,乐Pro3销售量甚至高于乐S3,电视uMax85开市即遭秒罄。

从大伙儿儿高价值产品受追捧的状态看,美国用户比较青睐中高端消费电子产品。乐视大伙儿儿,大伙儿儿正在成功打开1个高价值、高回报的巨大市场。

7大子生态布局完成并初具规模、上市公司乐视网继续实现翻倍增长并进一步巩固领先优势、全球化业务很慢推进并在美国市场取得战略突破、生态化反的组织能力初步形成——乐视生态战略第一阶段布局完成,生态模式获得各界认可。

冰冷的海水:LeEco战略实现节奏过快  组织与资金面临极大挑战

正当两次变革为公司铺陈出空间无限的未来时,大伙儿儿也发现公司肩头是一片冰冷深海。

时候结束了了英文英文给给你要警觉的是好评如潮的乐Pro 3供货出显大问题。乐视手机推出一年多做到其它厂商用几年才达到的销量,前端发力狂奔,大伙儿儿的后台服务却无法提供充分支撑,近哪几个月以来,供应链压力骤增,加带带一贯伴随LeEco发展的资金大问题,意味着着供应紧张,对手机业务持续发展造成极大影响。

感谢供应商在這個时候给予了大伙儿儿莫大的理解、帮助和支持,对此我铭刻于心,绝不敢忘。乐视人要时刻保持危机感,我时候结束了了英文英文重新审视LeEco的发展过程中出显的大问题:

LeEco的节奏过快。乐视生态战略第一阶段,以各个子业务线为主、平台业务为辅。但大伙儿儿蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的并肩,全球化战线一下子拉得过长。相对应的是大伙儿儿的资金和资源觉得非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大,陆续花掉200多亿的自有资金,直接意味着着我自己对LeEco的资金支持欠缺;自己面大伙儿儿的融资能力不强,法律方法单一、资本行态不合理,内外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。

结果本来,大伙儿儿无法把力量集中在1个点上,觉得各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土,但粮草供应不及时,后劲不可能 明显乏力。

生态组织能力相对滞后。公司今年新增超过20000名员工,人员扩张强度业界罕见。不可能 大伙儿儿忙于打仗,核心管理层和骨干员工觉得自己工作投入度敬业度依旧极高,却都可不能能都可不能能 更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养,当大伙儿儿的管理能力都可不能能都可不能能 跟上的时候,随之出显了“大公司病”苗头甚至某些人浮于事及组织效能不高等大问题。

我和公司管理层将为此承担责任。即日起,我自愿永远只领取公司1元年薪。

这次教训都可不能能都可不能能 深远。大伙儿儿的核心价值观不变,颠覆精神我越多 变,生态战略更我越多 改变。但,大伙儿儿要时候结束了了英文英文调整大伙儿儿的战略实现节奏、优化大伙儿儿的经营策略、变革大伙儿儿的组织。 

生态战略进入第二阶段:告别烧钱扩张   聚焦现有生态

在乐视生态第一阶段,大伙儿儿在打一场势不均力不敌的战争:

短短数年时间,中国完成从PC时代到移动互联时代的切换、正在走向互联网生态时代。中国网友很慢向移动端迁移,市场窗口期转瞬即逝,互联网生态模式要求大伙儿儿时要完成多维战略布局、前瞻布局下1个时代、推进业务快速落地。

客观形势下,大伙儿儿都可不能能都可不能能 烧钱来补贴用户,很慢做大用户规模。用时间换空间,将资金强度提升到极致,为公司赢得了发展空间和长期价值。

现在,大伙儿儿的生态战略时要快速进入第二阶段。LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张,转向做深做透市场;从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造;从粗放经营转向价值挖掘和提升,快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。

大伙儿儿的节奏和战略实现路径也将随之调整:七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。

大伙儿儿知道乐视即将发布人工智能战略(LeAI)及新品,但AI我越多 成为新的子生态。AI会全面贯穿整个生态之中,为用户打造全部的AI生态生活法律方法。在整个生态战略第二阶段,大伙儿儿将聚焦现有生态。

具体而言,在新阶段里,7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标;子生态之间时要强强化反,不断创造全新生态价值;全球化战略扩张告一段落,阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场,分步取得真正突破;组织能力要与战略节奏宽度匹配,要实现组织能力的超前建设,有效承载第二阶段战略。 

生态经营现金流正向快速增长  彻底摆脱资金枷锁

全体乐视人,价值创造是乐视的基因。新阶段,大伙儿儿要全速提升這個核心能力,走向高质量、可持续增长之路,彻底挣脱资金枷锁:

立即着手优化供应链,与上下游厂商结成生态伙伴,我越多 任何1个伙伴在与乐视的协作中受到伤害,超值回报每一位供应商這個路对大伙儿儿的信任与帮助;继续坚定推进O2O自营销售体系的改革与建设,加速落实与大伙儿儿并肩坚守生态理想的LePar生态伙伴价值分享机制;精简开支、强化成本管控意识和经营意识,保证生态经营性现金流为正并快速增长;培育中的业务须尽快实现造血功能,经营进入正循环轨道;积极破界创新、锤炼生态价值的提升与创造能力;长短期策略并用,达成资本管理与公司长期价值回报之间的平衡。 

上市公司是生态根基  超级电视生态不可能 进入全面盈利期

乐视网是乐视生态的起点,是大伙儿儿的根基。

上市公司业绩不可能 进入跨越式增长期。报告期内乐视网的货币资金、现金流等都存在历史上最好的阶段,会员付费和广告收入作为核心盈利业务连年实现大幅增长;超级电视生态变快会进入全面盈利期,其中大屏广告、线上发行、应用分类分类整理、大屏游戏、大屏购物等不可能 进入高速变现期。正因看好乐视网未来,重庆渝富、深圳引导基金以及鑫根资本等政府和民营资本才会成为大伙儿儿坚定的战略投资者。

过往两年,我把全都精力中放全生态的布局和发展上。我知道全都人认为我对上市公司关注欠缺,从内心说,我对這個长期跟随乐视网的价值投资股东们,有感念、有歉意。

不过,事实上乐视生态是1个整体,强强化反方能释放巨大生态价值。我老要主张把心智心智心智心智性心智成熟 图片 图片 图片 图片 的、进入利润增长期的业务中放上市公司里,这才是对股东负责的态度;把尚存在早期培育中的业务先中放非上市公司LeEco体系内孵化。待时机心智心智心智心智性心智成熟 图片 图片 图片 图片 且满足政策要求的前提下,再考虑优先将其与上市公司进行整合。就像大伙儿儿的乐视影业,这几年不可能 成为国内成绩最优异的民营电影公司之一,大伙儿儿认为它最符合广大投资人利益,全都全力推动它注入到乐视网内。

新阶段,我会对上市公司乐视网投入更多精力,加速哪几个优势板块的发力。乐视视频自制能力不可能 领先竞争对手,要继续制作出更多如《芈月传》和《太子妃升职记》另1个的国民大剧和网络爆款。在智能电视市场,乐视超级电视要冲刺市场占有率200%的目标,继续保持在高端市场的绝对领先地位。

LeEco将加快反哺乐视网节奏,加快生态价值的释放和业务变现:通过产品创新和商业模式创新,智能终端的销量要带动会员付费业务和广告收入快速增长;不可能 LeEco在美国的内容开放战略(OpenEco)取得成功,大伙儿儿时要把它引入国内,让乐视视频成为全球内容开放平台。未来,随着与狮门影业等好莱坞巨头协作、超级电视成功打入美国市场、乐视云为全球客户提供服务,這個举措,都将强势助力乐视网拓展全球业务、实现业绩跨越式发展。

成为市场领导者、为股东创造长期价值,是乐视网始终如一的使命和目标。 

颠覆自我:组织变革

大伙儿儿曾携手颠覆传统产业。這個次,大伙儿儿要颠覆自我。

以往各个组织独立奔跑时,偏重自身发展、欠缺大局意识,造成生态割裂、跨组织之间协同低下、都可不能能都可不能能 形成真正的生态化反。

战略决定组织,组织决定成败。乐视不可能 进入战略第二阶段,组织能力要对战略的执行落地提供最有效支撑,全都大伙儿儿时要启动乐视历史上第三次、你爱不爱我是最艰难的一次变革:组织变革。

我将对公司管理层提出更高要求:要以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创造奇迹的主动性为员工做出表率。并肩,对不合格的高管要坚决清除出队伍。

生态型组织将随之进化。为了正确处理渠道割裂和市场冲突、为用户提供一站式购买服务体验,要快速建立生态销售与服务平台;打造生态EUI平台,让用户感受无缝连接的终端体验;生态资源宽度整合,打通整合互联网应用业务和付费会员业务;互联网应用技术平台及全球供应链平台、用户运营平台、生态营销平台等也要为全球化战略提供支持。

时候,人力资源部会正式发表声明具体的生态型组织架构进化方案。

同路狂奔  梦想连海洋都可不能能煮沸

全体乐视人,12年来,是大伙儿儿另1个一群具有前瞻、担当、快速、化反、极致、共享的“同路人”披荆斩棘、携手走过。

乐视的发展史几乎是一部战胜磨难的历史,每一次磨难,总要 一次涅槃;浴火重生,其势更烈!

大伙儿儿坚信,乐视生态模式一定是代表未来的模式。不可能 它独一无二,大伙儿儿都可不能能都可不能能 自己摸索前行,全都期间会走弯路、会碰撞、会遭遇磨难…….但倘若大伙儿儿永远以用户为核心,不断为大伙儿儿创造全新体验和更高价值,就一定能赢得未来。

在冰与火之间煎熬,但前方道路已然清晰,大伙儿儿只需坚定前行。

同路狂奔,大伙儿儿并肩建立生态世界,大伙儿儿携手为用户创造生态生活。

梦想燃烧,谁说海洋都可不能能 煮沸?                                                                    

12年,是1个轮回——

十二年前,乐视网成立。行业初起,所有视频网站都疯狂追逐用户流量,草莽遍地、规则混乱。但从一时候结束了了英文英文,大伙儿儿就坚持正版,致力于为用户提供优质、独家、高体验的内容和服务;

八年前,乐视影业前身、乐视娱乐公司成立。这是乐视的首次跨界,尝试用互联网改变传统电影产业。5年后,大伙儿儿迎来了内容的“黄金年代”,而乐视影业不可能 成为国内票房排名前三的民营电影公司,它正走向全球,并计划开启“屏读时代”;

七年前,智能硬件事业部成立,推出第一款硬件产品乐视盒子。這個部门时候发展壮大成今天的乐视致新,成为智能电视行业的绝对王者。

六年前,乐视网成功登陆A股创业板,是第一家实现盈利、唯一一家登陆A股市场的视频网站。IPO时候,大伙儿儿短短几天内辗转北上深三地路演。不可能 乐视“非主流”,与美国這個心智心智心智心智性心智成熟 图片 图片 图片 图片 模式全部不同,全都就连专业分析师一时都难以理解。

四年前,乐视顶住内外压力,进行史上最关键的一次变革:进军智能硬件产业,形成“平台+内容+硬件+软件+应用”生态体系。大伙儿儿招致了铺天盖地的质疑,“讲故事”、“吹牛皮”……嘲讽和负面报道让大伙儿儿在资本市场和舆论上遭受巨大压力。如今传统电视产业和网络视频产业群起效仿乐视模式,而大伙儿儿不可能 走向世界。

三年前:“SEE计划”在美国加州启动,致力于打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统;

两年前:“SEE计划”正式对外发表声明,乐视汽车生态愿倾尽全力还世界一方蓝天。同年,内内外部孵化乐视云、乐视体育两大独立子生态。

这是乐视历史上最艰难的一年,流言如飓风一样将大伙儿儿卷入深渊,乐视网股价跌至谷底。

一年前:乐视超级手机正式推出,并购易到、入股酷派、入股TCL。以自主经营+内外部并购法律方法快速做大高价值用户规模,建立广泛用户联结权。

2016年:全球化元年,LeEco正式登陆美国市场;互联网金融正式推出,乐视7大子生态完成闭环。至此,乐视全球化的开放式闭环共享生态系统形成,生态战略第一阶段时候结束了了英文。但并肩大伙儿儿又一次遭受冰与火的煎熬,战略实现节奏调整与组织变革双双启动。

大伙儿儿一次次跌倒,一次次爬起,脱胎换骨,涅槃重生。谨以这首LeEco版《海阔天空》,致敬所有乐视的同路人——

蒙眼狂奔,大伙儿儿在沙漠种下梦想的果。

浑身伤痛,都时要算收获?

暂且回头,用坚韧将梦想的锁打破;

冷漠的人,谢谢大伙儿儿另1个看轻我,

让大伙儿儿不低头更精彩的活。

海阔天空  狂风暴雨时候,

转过头,对磨难一笑而过。

最懂我的人,谢谢一路默默的陪我,

给给你要拥有好故事都时要说。

看未来,一步步来了。

                             YT Jia

                                             2016年11月6日