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四川赛睿森浅谈企业如何通过ERP系统控制成本?

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对于统统中小企业来讲,可能牌子并就有很出众,生产量也就有不得劲大,统统竞争的核心就转移到了节省成本方面,越来越,究竟该如可利用专业中小企业ERP系统什儿 企业管理软件来达到成本控制的目的呢?  在市场

      对于统统中小企业来讲,可能牌子并就有很出众,生产量也就有不得劲大,统统竞争的核心就转移到了节省成本方面,越来越,究竟该如可利用专业中小企业ERP系统什儿 企业管理软件来达到成本控制的目的呢?

  在市场竞争异常激烈的今天,一一有有一一三个企业不是具有市场竞争力最终取决于企业在多大程度上也能对成本控制有所作为,低成本成为衡量企业不是具有竞争优势的重要砝码。加强成本管理,更有效地降低成本,在企业经营战略中已发生极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。在信息化的条件下,企业如可充分运用专业中小企业ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的,是制造型企业求得生存和发展之路。可能对于科技含量不高的离散制造型企业来说,产品的利润非常微薄,稍不留神就有可能陷于亏损的泥潭中。

  ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样,ERP的成本系统也就有仅仅等候在也能完成计算机的成本记录、归档等传统任务,更多的贯穿于ERP成本管理中的我我觉得是管理会计的原则和思想。ERP系统也能反映的成本类型,主要包括材料成本,直接人工费用,制造费用,销售成本,管理成本五大块;其中,材料成本是最主要的,其余则与工作定额标准控制可能物耗有着直接的关联。在MRP计算过程中,所涉及到成本管理的几个模块主要有采购管理、库存管理、车间管理(包括生产加工计划)、生产领料定额等。站在生产制造的时延来看,以上所涉及的几项成本控制主统统在制造成本方面,一一有有一一三个产品除了原材料的成本外,最主要的是控制好制造费用,它对于提高产品的市场竞争力起着关键作用。

在整个ERP控制的核心每项,影响到一一有有一一三个产品的市场定价的主要因素包括一有有一一三个方面,一一有有一一三个是采购的物料成本,一一有有一一三个是生产制造的费用。在采购管理方面,成本控制的关键点有:

    一是所采购物料的市场价格。材料的价格应该瞄准国内和国外一有有一一三个市场,不得劲是在人民币不断升值的国际环境下,进口国外的材料更不不利于降低采购成本,要改变依托单一的供应商供货的模式,不断发展新的供应商,同一材料取舍多家供应商,对于需求较大的大宗材料还可以采用竞标的模式来取舍新的供应商。

      二是按需采购。除了战略采购外,其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议,按照订单采购,严格控制采购宽量和超订单入库的清况 ,设置合理的采购计划参数,如采购提前期(LEADTIME)、产出率,要做到随着环境的变化而不断优化那先 参数,处理可能类式的参数值过期而脱离实际清况 ,愿因着库存物料的呆滞,占用资金。除了按照需求的数量采购外,按照需求的时间采购也是按需采购的重要的一每项,物料不按期交货,生产线停工待料是最大的浪费,也是最大的成本。

      三是物流费用。随着国际油价的大幅飙升,物流的成本越来越高,它直接影响到采购成本的提升,如可取舍和发展俯近地区的供应商,是一一有有一一三个不得不考虑的问题图片,你前要与他共同共同成长,帮助其改善管理,提高质量等。可能现代企业的竞争,不仅仅是产品或服务的竞争,己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争,实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用,整个供应链成本低于相互竞争的什儿 供应链,该供应链具有较强的竞争能力,发生供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低,企业的竞争力会得到加强。还有统统长期物流的业务采取外包的方式 ,也还可以公开竞标,寻求固定的媒体媒体合作伙伴。

  四是采购物料的质量成本。亲们是要最好的质量还是要最优惠的价格,这是一一有有一一三个矛盾的问题图片,前要找到其平衡点。质量太差,一方面会影响到生产的时延,另一方面过多的取舍、特采容易产生质量事故,频繁的退货、退换无疑会产生更多的工作量和增加物流的成本等。还有统统对质量判断标准唯一性的统一,只有自相矛盾,应该更注重性能底部形态方面的问题图片,外观问题图片还可以合理判断。

  五是要不断寻求新能源新材料。只有在材料的取舍上不断创新,也能把握价格的优势,它前要和研发的工程师们一道努力,去完成降低材料成本的使命。

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